La selección de personal es uno de los procesos más importantes para una organización, pues de este depende que se contraten los recursos humanos idóneos y necesarios para aportarle valor a la compañía, pero ¿cómo hacemos para saber que el candidato es el indicado? De eso estuvimos conversando con Michelle Engelmann, psicóloga con mención organizacional, en nuestro más reciente episodio de #KmaleónExponencial.

1. De entrada, nos compartió un tip, en el que hizo especial énfasis: tener clara la necesidad de la empresa, para luego planificar una estrategia de contratación efectiva, la cual deberá contar con estos tres instrumentos:
2. 
   1. Publicación de reclutamiento, que se podrá hacer de manera gratuita a través de las redes sociales o por medio de plataformas pagadas. Muchos empleadores emplean el outsoursing o tercerización laboral, como alternativa para librarse de esta ardua tarea y enfocarse en la función central de su negocio.
3.  
4. 2. Las entrevistas, que consisten en una conversación formal de preguntas y respuestas y que tienen dos propósitos: medir y evaluar la idoneidad de un candidato para un puesto determinado y evaluar o calificar las aptitudes, experiencias laborales, estilo de vida y habilidades, que lo pueden llevar a encajar en la empresa.
5.  
6. 3. Las pruebas psicométricas, que son esenciales en todo proceso de selección, porque, como dijo Michelle, “las personas somos muy subjetivas” y permite entender aspectos de la personalidad, intereses y hasta niveles de IQ. Sin embargo, pese a su importancia, no debe ser lo principal, pues es necesario que se analice el proceso de manera global.
7.  
8. ¿Y qué hay de las pruebas proyectivas? Nuestra invitada no las incluye en la lista anterior, pues afirma que muchos estudios dicen que no tienen validez, por eso ella no se ha dedicado a investigarlas a profundidad, así que, para ejecutarlas, es necesario que un experto se haga cargo, para que tengan confiabilidad y veracidad.
9. 
   Michelle también nos habló de las hojas de vida y de la importancia de poner palabras claves en ellas, según el cargo al que se esté aplicando, pues el reclutador tarda en revisar cada una cerca de 7 segundos y, para facilitar su trabajo, usa un filtrado especial que selecciona los currículos que tengan las palabras requeridas por la empresa.
10.  
11. No obstante, la hoja de vida ha dejado de tener relevancia a causa del crecimiento de LinkedIn. En esta red social, es importante llenar todos los espacios, poner una foto de perfil profesional y escoger buenas palabras claves pues, al igual que otras redes, permite el desarrollo de la marca personal, importante para comprender cómo te ves tú y cómo te ven los demás.
12.  
13. Antes de despedirse, Michelle reveló tres preguntas que hace al momento de seleccionar personal: ¿cómo te describes?, ¿qué fortalezas y debilidades tienes?, y ¿por qué consideras que deberíamos contratarte? Esto permitirá conocer al candidato y entender las razones por las que puede suplir las necesidades de la empresa.
14.  
15. ¿Te gustaría profundizar en el tema? Te invitamos a ver la entrevista completa aquí. ¡Te esperamos en el próximo programa!