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Innovación radical: desafíos y oportunidades

Publicado por Kruger on 14/07/2020 12:04:31

 

La capacidad de lanzar innovaciones radicales de manera sistemática define el poder de la organización para renovarse, ingresar y crear nuevos nichos de actividad y trabajar en entornos donde su dominio permite un mayor margen.

Las tecnologías y los mercados cambian, lo que requiere que las empresas modelen nuevos productos, formas de producción y de entregar valor al cliente. Las marcas que alguna vez dominaron el mercado, solo continuarán como líderes en el segmento si tienen la capacidad de desarrollar nuevos productos basados ​​en nuevas tecnologías.

 

Las compañías, así como mercados, son organismos vivos.

 

En este orden, la innovación radical se destaca por ser el motor que permite a la empresa evolucionar, como todo ser vivo, cambiar de dirección. Se crean nuevas ofertas, se desarrollan habilidades sin precedente, mientras que otras desaparecen. Y es que la ventaja competitiva ya no es fija, sino transitoria. Lo que la empresa hace hoy no valdrá lo mismo necesariamente en 5 años.

 

Está innovación se caracteriza por explorar (o hasta crear) nuevos mercados, generar nuevas plataformas de negocios y renovar los estándares de competencia en los mercados en los que operan. Dado el contexto competitivo actual, con ciclos tecnológicos cortos y alto dinamismo del mercado, la innovación radical se vuelve aún más relevante.

 

El desafío que plantea la innovación radical

 

La gestión de la innovación radical desafía a todo el sistema de gestión de la empresa. El problema central es la alta incertidumbre que generan sus propuestas. Si bien la innovación incremental permite ver, incluso con un margen de error, las tecnologías involucradas, los tamaños estimados de los mercados, los posibles modelos de negocios, los costos actuales; la innovación radical no.

 

Para encontrar soluciones y superar los desafíos impuestos por las incertidumbres de la innovación radical, los gerentes primero deben entender que es diferente. No hay manera de predecir si será una tecnología estándar, o si los clientes comprarán el producto, o se adaptarán al cambio.

 

Un buen comienzo es resaltar su importancia y saber que solo a través de la innovación radical la empresa crea competencias en tecnologías, mercados y modelos de negocio nunca antes explorados, logrando así un diferencial de valor tangible.

 

La innovación incremental es esencial para mantener la vida cotidiana de la compañía, asegurando la mejora de lo que ya se conoce, pero la innovación radical ofrece la posibilidad de ingresar a arenas inexploradas (el llamado Océano Azul).

 

Oportunidades que plantea la innovación radical

 

Ser capaz de desarrollar un modelo o producto que nunca antes se haya presentado hace posible un diferencial competitivo único. Al desarrollar una innovación radical, la empresa configura las competencias internas (nuevos procesos, conocimiento, redes de relaciones, explotación de clientes).

 

Un competidor no puede adquirir fácilmente los mismos activos simplemente copiando, ya que tales competencias surgen durante la resolución de incertidumbres, pues, en esto, quien rompe el camino, elige la ruta. Para los demás, todo lo que queda es seguir.

 

Una mirada especial a la innovación radical es, por lo tanto, una condición esencial para poder gestionarla. Pero, a pesar de toda la incertidumbre y la dificultad, solo la innovación radical puede hacer que las empresas emergentes superen a las empresas establecidas, o que las empresas establecidas se renueven y sigan siendo competitivas.

Temas: BLOG DE INNOVACIÓN, Transformación Digital, Innovación Radical

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